Con le voci e le esperienze di realtà come
PwC Italy • Iveco Group • Venchi • Azimut | Benetti Group • Bottero • Zucchetti • Vimar 1991 •
Primo Caredent Group • CNH • Università di Torino • Trainect
FOUNDATIONS
Persone e performance non sono più due conversazioni separate.
Il business chiede risultati, velocità e innovazione. Le persone chiedono senso, sostenibilità e riconoscimento. In mezzo c’è l’HR: una funzione sempre più chiamata a tenere insieme esigenze diverse, tradurre i temi people in priorità strategiche e progettare le condizioni perché le organizzazioni possano crescere.
HR R-Evolution 2026 è nato per aprire questo confronto: non sul wellbeing come iniziativa isolata, ma sul ruolo dell’HR nel costruire organizzazioni più solide, sane e capaci di generare valore nel tempo.
FOUNDATIONS
Le conversazioni integrali di HR R-Evolution 2026
Abbiamo raccolto i momenti principali dell’evento in una serie di video pensati per essere rivisti, condivisi con il team e trasformati in spunti concreti di lavoro.
Ogni panel affronta un nodo chiave della people strategy contemporanea: il nuovo mandato dell’HR, le sfide di attraction, engagement e retention, il dialogo con CEO e leadership team, fino al ruolo della ricerca e dei dati nel guidare decisioni più solide.
PANEL 01
Il nuovo mandato dell’HR
Cosa significa fare HR oggi, in un contesto in cui la funzione è chiamata a incidere sempre di più sulle decisioni strategiche dell’organizzazione?
Un confronto sull’evoluzione della funzione HR: da ruolo operativo e di supporto a leva strategica capace di progettare condizioni di lavoro, cultura e performance sostenibile.
Enrico Pasqualin
Head of HR • Venchi
Alessio Ferrero
Global Human Resources Director • Bottero
Claudia Giacomino
Azimut Head of People & Organization • Azimut | Benetti Group
PANEL 02
Attract. Engage. Retain.
Attrarre, coinvolgere e trattenere le persone non significa solo costruire iniziative HR più efficaci. Significa comprendere cosa rende oggi un’organizzazione capace di generare appartenenza, motivazione e possibilità di crescita.
In questo panel, aziende e HR leader si confrontano su generazioni, aspettative dei talenti, ruolo dei manager, complessità organizzativa e nuove modalità per costruire esperienze di lavoro più coinvolgenti.
Suzilei Matozinho
Global Head of Talent Management • Iveco Group
Andrea Fabris
Head of Employer Branding & Senior HRBP • PwC
Matteo Cocciardo
Head of AI, Talent Acquisition & HCM Technologie • Zucchetti
Patrizia Salemi
Senior HR Manager • Vimar 1991
PANEL 03
Parlare la lingua del CEO
Per essere davvero riconosciuto come partner strategico, l’HR deve saper portare le proprie priorità dentro il linguaggio del business.
Una conversazione sul rapporto tra HR e CEO, sul valore delle persone come leva di crescita e sulla necessità di collegare cultura, engagement e performance a decisioni misurabili e rilevanti per l’organizzazione.
Mirko Puccio
Amministratore Delegato • Primo Caredent Group
Alberto Ingrao
Head of HR - Construction EMEA • CNH
PANEL 04
Oltre la percezione:
il wellbeing misurabile
Come si passa dal dire che il wellbeing è importante al dimostrare dove, quanto e perché incide sulla performance?
Evidenze scientifiche emerse dal Centro di Ricerca Trainect su Benessere e Performance Organizzative su come dati, ricerca e AI possono rendere il benessere misurabile, strategico e connesso ai risultati di business.
Alberto Ronco
CEO & Co-Founder • Trainect
Simone Proietti Timperi
CPO & Co-Founder • Trainect
Alberto Ferraris
Professore Ordinario & Direttore dell'Executive Master in Strategic HRM • Università degli Studi di Torino
Christian Di Prima
Research Fellow e docente di Performance Management & Leadership • Università degli Studi di Torino
FOUNDATIONS
La performance sostenibile parte dalle condizioni che l’HR aiuta a costruire.
Dall’evento è emersa una direzione chiara: il ruolo dell’HR non è più solo ascoltare le persone o attivare iniziative, ma trasformare bisogni, dati e segnali organizzativi in decisioni capaci di incidere davvero sulla crescita dell’azienda.
La prossima evoluzione dell’HR non sarà scegliere tra persone e performance. Sarà dimostrare che una non cresce davvero senza l’altra.
“Le aziende crescono davvero quando le
persone hanno le condizioni per crescere con loro.”
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Scarica il playbook di HR R-Evolution 2026
Abbiamo raccolto i principali insight dell’evento in un playbook pensato per HR leader, People Manager e aziende che vogliono ripensare il proprio ruolo nel costruire organizzazioni più sane, solide e performanti.
Dentro trovi una sintesi dei temi emersi dai panel, le riflessioni più rilevanti per HR e leadership team, e alcune domande guida per trasformare il confronto in azione.
