FOUNDATIONS
Il lato umano
della performance.
Come l'HR può costruire organizzazioni in cui persone e performance crescano insieme. Insight e strumenti operativi da HR R-Evolution 2026, l'evento Trainect dedicato al nuovo ruolo HR e al legame tra persone, wellbeing e risultati di business.
Dentro il playbook strategico trovi:
Il nuovo mandato dell’HR
come architetto del cambiamento
Il limite delle survey
tradizionali e il valore dell’ascolto continuo
Come costruire business
case people credibili per CEO e leadership team
Il wellbeing come
condizione misurabile di performance
Il ruolo dei manager nel trasformare la strategia people in esperienza quotidiana
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Perché serve una nuova evoluzione del ruolo HR
10%
degli HR si sente realmente riconosciuto come leva strategica per il business.
42%
delle aziende vede ancora il wellbeing come un benefit o un'iniziativa, non come indicatore di come funziona l'organizzazione.
53%
delle aziende non dispone di un metodo strutturato e continuo per raccogliere percezioni ed esigenze dei dipendenti.
58%
degli HR indica come competenza decisiva per il futuro dell'HR il saper tradurre i temi people in linguaggio di business.
L’HR è l’architetto del cambiamento.
Ma per orientare il business deve renderlo visibile.
Per anni l’HR ha servito il business. Oggi gli viene chiesto qualcosa di più: conoscerlo, interpretarlo, sfidarlo quando serve e orientarlo verso una crescita più sostenibile.
Questo significa portare i temi people fuori dal perimetro delle iniziative HR e dentro le decisioni aziendali: con evidenze, metodo, priorità e linguaggio comprensibile per il CEO.
Il playbook raccoglie gli insight emersi a
HR R-Evolution 2026 e li trasforma in 5 evidenze operative per rispondere a una domanda centrale:
Come costruire organizzazioni in cui
persone e performance crescano insieme?
FOUNDATIONS
5 evidenze per trasformare la people strategy in leva di business
Cinque spostamenti concreti emersi dai panel di HR R-Evolution 2026.
Per ciascuno, nel playbook trovi: il concetto chiave, perché conta per il business, come portarlo in azienda e le domande da usare nei tuoi meeting HR.
FOR THE CEO AND LEADERSHIP TEAM
01
L'HR non deve solo supportare il business. Deve contribuire a progettarlo.
HR che supporta il business
HR che contribuisce a progettarlo
FOR THE CEO AND LEADERSHIP TEAM
02
Il benessere non è un benefit. È una condizione di performance.
Benessere come benefit
Benessere come condizione di performance
FOR THE CEO AND LEADERSHIP TEAM
03
Ascoltare non significa fare una fotografia. Significa leggere un racconto in evoluzione.
Ascolto come fotografia
Ascolto come racconto in evoluzione
FOR THE CEO AND LEADERSHIP TEAM
04
I manager sono il punto in cui la strategia people diventa esperienza quotidiana.
Strategia people in mano all'HR
Strategia people abilitata nei manager
FOR THE CEO AND LEADERSHIP TEAM
05
Il dato è la nuova grammatica
della credibilità HR.
Percezione HR
Evidenza HR
La performance sostenibile parte dalle persone
Il benessere non può più restare una promessa valoriale, né una somma di iniziative scollegate dal business. Deve diventare una condizione organizzativa: misurabile, leggibile e governabile.
Perché il futuro delle aziende non si costruisce scegliendo tra persone e risultati, ma creando le condizioni perché possano crescere insieme.
From scientific research to
useful tools for companies
The Research Center, in collaboration with the SAA - School of Management at the University of Turin, develops evidence, models, and tools to help companies gain a deeper understanding of their own organizations and translate what they learn from their people into concrete actions.
Centro di Ricerca Trainect
Per dare metodo a ciò che spesso resta percezione.
Un presidio scientifico dedicato al benessere e alla performance organizzativa, sviluppato con SAA – School of Management, Università di Torino. Il Centro studia, misura e rende evidente il legame tra esperienza lavorativa e risultati di business, unendo ricerca accademica, wellbeing, AI, data science ed esperienza HR sul campo.
Trainect Corporate Wellbeing Research
Per costruire uno standard italiano su wellbeing e performance.
La ricerca aperta alle aziende italiane che vogliono contribuire alla costruzione di un benchmark nazionale sul rapporto tra benessere organizzativo e performance. Misura le dimensioni dell’esperienza lavorativa, valida uno strumento scientifico e analizza quali driver incidono su produttività, retention e innovazione.
IRIS
La People Intelligence che aiuta l’HR a parlare la lingua del business.
IRIS trasforma l’ascolto delle persone in decisioni continue, granulari e collegate agli obiettivi organizzativi. Aiuta l’HR e leadership a leggere il percepito delle persone in profondità e lo connette ai KPI di business non limitandosi a dire come stanno le persone, ma mostrando cosa significa per l'organizzazione, dove intervenire e quale impatto aspettarsi.
Le voci da cui nasce questo playbook
Le evidenze di questo playbook nascono dal confronto di HR leader e CEO di HR R-Evolution 2026, in collaborazione con la SAA — School of Management, Università di Torino.
Francesca Bossi
HR Advisor & Former CHRO
-
Andrea Fabris
Head of Employer Branding & Senior HRBP
PwC
Alberto Ingrao
Head of HR - Construction EMEA
CNH
Alberto Ronco
CEO & Co-Founder
Trainect
Claudia Giacomino
Azimut Head of People & Organization
Azimut | Benetti Group
Suzilei Matozinho
Global Head of Talent Management
Iveco Group
Mirko Puccio
Amministratore Delegato
Primo Caredent Group
Simone Proietti Timperi
CPO & Co-Founder
Trainect
Enrico Pasqualin
Head of HR
Venchi
Patrizia Salemi
Senior HR Manager
VIMAR 1991
Alberto Ferraris
Professore Ordinario & Direttore Executive Master in Strategic HRM
Università degli Studi di Torino
Alessio Ferrero
Global Human Resources Director
Bottero
Matteo Cocciardo
Head of AI, Talent Acquisition & HCM Technologies
Zucchetti
Christian Di Prima
Research Fellow e Docente
Università degli Studi di Torino
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