Come costruire organizzazioni in cui persone e performance crescano insieme — Scarica il Playbook "Il lato umano della performance"
Il wellbeing non è più solo una promessa.
È una variabile strategica da misurare.
Scopri in anteprima i primi risultati della Trainect Corporate Wellbeing Research sul legame tra benessere e performance organizzativa.
Durante HR R-Evolution 2026 abbiamo presentato una nuova prospettiva sul wellbeing aziendale: non più solo iniziative, benefit o survey di clima, ma una variabile strategica da misurare, correlare e trasformare in decisioni.
Il white paper completo sarà disponibile nei prossimi giorni.
Lascia i tuoi dati per riceverlo appena sarà pronto e accedere ai primi insight della ricerca condotta da Trainect in collaborazione con SAA - Università di Torino.
Perché questo paper
Per anni il wellbeing è stato raccontato come un gesto di cura verso le persone.
Oggi, però, alle aziende serve un passo in più: capire quali condizioni organizzative permettono alle persone di stare meglio e, allo stesso tempo, sostengono produttività, retention e innovazione.
È da questa domanda che nasce la Trainect Corporate Wellbeing Survey: una ricerca scientifica in corso che analizza il legame tra benessere delle persone e performance aziendale.
Un lavoro pensato per aiutare HR, People Manager e leadership team a superare la logica delle iniziative isolate e costruire strategie di wellbeing più misurabili, prioritarie e orientate all’impatto.
Cosa troverai nel paper
I primi dati della ricerca
Le prime evidenze raccolte su un dataset in evoluzione, con aziende italiane già coinvolte nel percorso di analisi.
Il modello wellbeing-performance
Una lettura che collega 10 dimensioni del benessere organizzativo a 3 outcome strategici: produttività, retention e innovazione.
La gerarchia dei driver
Quali leve del wellbeing sembrano incidere di più sui risultati aziendali: dall’engagement alla psychological safety, fino al supporto allo sviluppo.
Una lettura segmentata dei bisogni
Perché la media non basta più: ruoli, tenure, genere e generazioni possono rispondere a leve diverse e richiedere priorità di intervento differenti.
Spunti concreti per l’HR
Come trasformare i dati sul wellbeing in decisioni, priorità e azioni più mirate per persone, manager e leadership team.
